„
Der Lehrer ist nie fertig.“ (Adolph Diesterweg)
Workshops und Meetings gehören zu unserem Arbeitsalltag, doch nicht immer führen sie zum gewünschten Erfolg. Oft scheint es schwierig, in der Zeit zum angestrebten Ergebnis zu kommen. Wenn Sie auch die Frage umtreibt, wie Sie einem Workshop mehr Struktur geben, Ideen und Wissen aller Teilnehmer nutzen und diese motivieren, dann erlernen und trainieren Sie Moderationsmethoden und erleben Sie Moderation als Zwischenplan und als Vorstufe für einen strukturierten Plan. Sammlung und Ordnung von Problemen/Vorhaben zu einem frühen Zeitpunkt verbessert die Beteiligung aller Betroffenen bei Entscheidungen. Bestimmen Sie die von Prioritäten eines Vorhabens! Moderationsmethoden eignen sich zur abwägenden Erörterung komplexer Vorhaben, zur Dokumentation sowie Konservierung vielfältiger Betrachtungsperspektiven: auf diese Vorhaben, zur Vermeidung von Zielkonflikten, zur Erhöhung der Transparenz für alle Beteiligten, zum Interessenausgleich zwischen den Beteiligten
INHALT
- Moderation als Führungsmethode und Rolle des Moderators
- Ablauf einer Moderation
- Erarbeitung eines Leitfadens
- Moderationsmethoden z.B: Gruppenfragetechnik, Punktfragen, Karten und Zurufffragen, Stimmungsbarometer usw.
- Veranstaltungen leiten
- Gruppenwissen strukturieren, Diskussion und Konsens visualisieren
- Umgang mit anderen (Feedback geben, Small Talk, Anliegen vorbringen)
- Workshops
- Projektmanagement
- Ideenkonferenz und Brainstorming
- Training von Moderationsmethoden (mit der Videokamera)
ZIELGRUPPE
- Mitarbeiter mit Personal- und Führungsverantwortung
- Projekt- und Teamleiter
- Dozenten, Seminarleiter, Weiterbildner
- freie Trainer und Mentoren
- interne und externe Coachs
- weitere Teilnehmer, die sich für Moderationsmethoden interessieren
DAUER
1 Trainingstag (8 Unterrichtseinheiten zu 45 min)
ORT
Seminarräume in der Prager Str. 60, 04317 Leipzig oder auf Wunsch im Unternehmen